融心·融行——新元公司提高政治站位推動融合發展紀實

2021年，作為集團的新成員，新元公司提高政治站位，主動從安全生產、煤炭銷售、制度運行、經營模式、理念文化等方面進行了全面對接，實現了快速平穩過渡。融合上以融心、融行為主線，以企業文化宣貫、黨史學習教育、懇談會辦實事為抓手，凝心聚力踐行“算賬”文化有聲有色，疫情防控與集團步調一致令行禁止，煤炭保供措施得力保障到位，5G+智能化礦井建設實現再突破，1-10月份安全穩定、生產經營持續創優，保持了高質量發展的良好態勢。

　　融心：文化認同聚合力，學史力行辦實事

　　企業文化融合認同展現新氣象。融合發展首推文化融合，新元公司黨委全面學習、宣傳、推廣好集團理念文化系統和視覺識別系統，凝聚人心、統一思想。公司領導和部門班子成員把學習宣貫《潞安化工企業文化手冊》作為落實意識形態工作責任制的重要內容,在自己學深學細的基礎上,向本系統、本部門員工深入宣講解讀,通過講述集團歷史、發展戰略，談意義、說感想,提升對理念文化的認識理解,真正自覺認同、自動學習、自發踐行。各隊組班前會議室張貼海報，組織每天班前集中誦讀、集體學唱，不斷激發對企業的歸屬感、認同感和自豪感。分步更換了場區所有理念文化標識，對公司大門、辦公樓、會議室、井口、文化長廊等主要建筑標稱與logo進行了更換，制作戶外主題宣傳設施、宣傳牌板，制作成PPT、廣播，同《潞安化工之歌》每天三遍在公司辦公樓、主場區、井口候車大廳滾動播出；在公司主場區、職工往返陽泉通勤車場，通過LED大屏、條屏、櫥窗、牌版、條幅、海報營造氛圍。

　　黨史學習教育融入跟進見行動。跟上集團黨史學習教育步調是融入集團“十四五”戰略的關鍵之一。新元公司黨委在系統構建“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式基礎上，嚴格按照集團黨史學習教育“五個一”工作模式，從下到上以部門周臺賬報送，從上到下以月度巡回指導、黨建例會點評為管控抓手，確保黨史學習教育高站位推動、高標準開展、高質量見效。學習上緊抓黨員領導干部這個“關鍵少數”，學深悟透，汲取精神偉力，并組織開展系列宣講活動166場5405人次，緊跟集團全方位高質量發展推進步調，激發轉型發展動力。突出政治引領，嚴格組織落實集團黨史學習教育領導小組安排的規定動作，并結合實際，開展了自選動作——慶祝中國共產黨成立100周年系列活動36項。黨員圍繞企業安全生產、疫情防控、搶險救災、扶貧幫困等積極投身各種志愿服務活動62次。國慶期間，連續強降雨引發新元鐵路專用線滑坡，300多名黨員連夜奔赴現場搶險，保障了鐵路專用線的快速通車。黨史學習教育的高質量開展為融合發展邁出了堅實步伐，黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用發揮起到了很好的示范引領作用，讓員工群眾感受到了學史力行實實在在的行動。

　　四個層面辦實事讓員工獲得情感認同。新元公司將“我為群眾辦實事”作為黨史學習教育一項重要實踐活動、作為融合保障、作為凝心聚力推動企業全方位高質量發展的重要抓手看待，通過懇談會，公司領導與員工面對面交流，真正把員工群眾的事辦實、辦好，辦到心坎上，解決好員工群眾反映強烈的“急、難、愁、盼”問題、“老大難”“硬骨頭”問題，消除“痛點、難點、堵點”，切實增強員工群眾的獲得感、幸福感、安全感，讓員工在融合過程中獲得思想和情感上的認同。四個層面分別為，一是公司領導牽頭重點民生項目12項。針對工資分配、職業健康、后勤服務等與員工密切相關的事項，新元公司黨委要求12名領導班子成員每人確定了一個要辦的實事并進行公示，明確完成時間，由“13710”辦公室每月進行督辦。二是懇談會辦實事擴大覆蓋面。新元公司領導牽頭組織自上而下每季度開展一次懇談會，自下而上部門負責人牽頭每月開展一次懇談會，兩級聯動征求員工群眾普遍關注的“安全生產、民生改善、員工思想、隊伍穩定”等十個方面的熱點、難點和疑點問題，梳理問題后反饋公司集中受理。今年以來，累計組織懇談會24場，收集員工群眾意見259條，已辦結228條。三是部門辦實事項目。新元公司黨委將各部門辦實事擴容到辦實事的主體范圍，增加員工群眾受益面。13個部門13項辦實事民生項目，已辦結6項、正在推進7項。四是黨員辦實事項目。新元公司660名黨員結合自身實際工作，分別確定了一個辦實事項目。各隊組建立了黨員辦實事臺賬，明確了辦結時間，月度匯總公示辦理進度與辦結銷號情況。截至目前，660件辦實事項目已辦結254項，正在推進406項。

　　融行：積極對接溝通，推進全方位高質量發展

　　積極對接全方位推進高質量發展。積極有效對接是理順理順和融合的關鍵所在。4月份，新元公司銀行專戶、煤炭銷售、財務核算、統計管理、物資采購、工程管理、生產、機電、通風、技術等系統先后與集團專業部門進行了對接；隨后，黨建業務各系統開始全面對接。集團各級領導和業務部門先后到礦調研，對新元公司進行專業化診斷、政策性指導和精準化支持，持續推進工作融合。集團黨代會、職代會召開后，新元公司結合自身實際明確各系統工作重點，以“1234”干部作風管控模式與“四支鐵軍”建設為抓手，安全管理圍繞“雙基、三高、四型”安全管理體系建設開展實踐活動；生產組織圍繞新型保安基礎體系、安全生產標準化建設體系、生產組織體系、輔助生產管理體系、技術指導保障體系、服務生產管理體系、生活后勤保障管理體系以及契約化激勵政策開展實踐活動；機電系統圍繞智能化礦井建設目標規劃開展實踐活動；經營系統圍繞防范重大經營風險、構建以摳成本為核心的經營管理模式、強化洗選煤質管控開展實踐活動。

　　踐行“算賬”文化有聲有色。以集團“價值成就你我”的核心價值觀為引領，新元公司不斷開展精益思想指導下的“算賬”文化實踐。認真學習集團黨委書記、董事長王志清“算賬”文化專題黨課內容，配發了《以奮斗者為本》《精益思想》《商業的本質是互聯網》等書籍。邀請華為高管到礦講授《華為核心價值觀》和《華為數字化領導力》，組織主題道德講堂，收集整理關于“算賬”文化的先進典型和經驗，廣泛宣傳學習活動，為“算賬”文化在新元落地做好了基礎保障。新元公司推行全面預算管理、契約化管理、一步單價結算、班組每日核算，搭建“縱向到底、橫向到邊、全覆蓋無遺漏”的全面成本“算賬”構架，干部員工立足價值創造、降本增效掙工資和“以真金白銀論英雄”的理念深入人心。通過洗選系統改造，增精煤洗選產能，1—10月份品種煤銷量同比增加39.25萬噸，增幅37.31%。以契約化管理為抓手踐行“算賬”文化，采掘、工程隊組“一頭一面”“一事一契”專項契約，生產、機電、通風等成本消耗重點部門成本費用節支670萬元；對工作面拆安、巷修、噴漿、鋪底、技措、機電、瓦斯治理、管路安裝以及地面修繕等單項工程簽訂了18項“一事一契”契約出資，僅人工費用一項就節支173萬元。推行分頭分面一步結算單價辦法，讓員工清楚自己每個班材料消耗多少、工資能掙多少，超支工資扣多少，1-10月份節約費用183.96萬元，獎勵隊組員工工資91.98萬元。

　　不折不扣抓好煤炭抓保供。接到集團保供任務后，新元公司主要領導任組長成立煤炭保供領導組，聚焦生產銜接的超前組織，黨組織黨員戰斗堡壘和先鋒模范作用充分發揮，從生產組織、工藝改造、洗選加工、品種調整、煤炭外運積極投身保供，為保供煤外運任務的完成提供了有力保障。整體組織上，以安全管控為切入點，“采掘機運通選”各系統協調聯動，制定煤炭保供期間的生產組織銜接行動方案，確保把煤炭保供量細化落實到具體工作面、生產班，以班保日、以日保旬、以旬保月、以月保季。生產組織措施上，新元公司切實加強各級干部跟（值）班管理，要求值班領導必須及時協調生產瓶頸和檔手的問題，各級帶班下井干部隨時解決現場和環節問題。強化智能化生產組織與采掘隊組交接班管理，班交班、手交手，確保安全生產洗選價格外運的全過程連續性。截至目前，已完成保供任務36.93萬噸，其中鐵路28.98萬噸、公路7.95萬噸。

　　科學有力有序的融合管控讓新元保持了全方位高質量發展態勢，企業發展環境和諧、穩定，保持了全方位高質量發展態勢。5G+智能化礦井建設再獲突破，由4大創新3大應用成功拓展到7大創新6大應用，并獲工信部第三屆“綻放杯”全國一等獎、2021世界5G大會一等獎等榮譽，國家工信部在新元召開全國“5G+工業互聯網”采礦行業實地調研會，新華社、央視等大量媒體廣泛進行報道，為集團打造了一張靚麗的新元5G名片，為集團全面開啟打造化工轉型發展蹚新路旗艦勁旅的新征程、建設創新驅動的世界一流化工集團作出了新元貢獻。

（文 葉海鋒）

責任編輯：郝佳麗