潞安化工集團：把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力

堅持黨建引領  激發組織活力

以高質量黨建引領和保障企業全方位高質量發展

“各級干部領導要舉一反三的‘思’，要行之有效的‘做’；要堅持結果導向剛性的‘考’，對于各級黨組織在這些工作上的結果，將來組織部考核以后要‘畫’，不斷提升黨建工作績效”。10月11日召開的黨建引領專題調度會上，集團黨委書記、董事長王志清強調。

集團黨委“黨建引領”專題調度緊緊圍繞精益思想指導下的“算賬文化”的核心要義，進行重點調度、變化調度和超前調度，“看結果、看作風、看變化”，找準集團高質量黨建引領保障全方位高質量發展的堵點、痛點、難點、弱點，找差距、剖原因、明責任、嚴考核，喚醒意識，激發干勁，以高質量黨建引領和保障企業全方位高質量發展。

重點調度：“廣角鏡”下體現廣度維度

國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是“把方向、管大局、促落實”。

重點調度聚焦上個月集團黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用的發揮，對集團黨委重要文件、重要指示貫徹落實的質量，黨委近期重點工作推進的質量，重點工作工程執行中的作風問題，議事規則、責任清單、“三重一大”等重點事項推進的質量等，重在集團領導調研、聽取匯報和集團相關部室檢查、督導等日常掌握的情況進行調度，體現廣度維度。

9月份黨建引領專題調度會上，通報了集團黨委層面工作完成情況：集團黨委委員牽頭高質量貫徹落實省委、省國資委黨委重大部署52項，已完成30項，正在推進22項，集團黨委委員牽頭高質量推進推動集團黨委會會議、黨委工作會、全面從嚴治黨工作會安排的重點工作情況，黨委工作會76項，已完34項……針對完成情況，集團黨委辦公室主任趙文杰作出說明：“近期座談、走訪部分職工、管理人員，大家認為，對標對照上級黨委重大部署、集團黨委工作會和全面從嚴治黨工作會具體安排，集團黨委班子圍繞‘經濟責任、政治責任、社會責任’，從政治、改革、發展上‘把方向’，從重大決策、重大責任、重要協調上‘管大局’，從思想、組織、監督上‘促落實’，引領保障促進集團治理管理變革，集團安全生產態勢總體平穩、經營管理質效穩健提升?！?/p>

會上還從找差距看“好壞”、剖原因分“主觀客觀”、明責任找準“人”、嚴考核強“激勵”4方面重點調度了集團黨委重要文件貫徹落實的質量、集團黨委近期重點工作推進的質量、集團重點工作執行的作風問題等3項內容。

重點調度，分類指導。對于已完成的工作，集團黨委建議回溯任務安排的初衷初心，按照“問題性”“績效性”進行“是否解決問題”“是否產生績效”“怎么長期堅持”的效果效益自驗，重在黨建工作本身是否達到高質量、黨建工作引領保障中心工作作用發揮是否到達高質量；重在黨員怎么評？職工怎么看？業績怎么樣？對于正在進行的工作，要以結果倒推過程管控、以效果倒逼責任落實、以效率倒追干部作風。 

變化調度：“顯微鏡”下體現深度精度

 要把實際情況摸準摸透，做到胸中有數、有的放矢，解剖麻雀是個好辦法。

8月份，集團黨委抽調相關部室骨干力量組成蹲點式解剖式調研組，對精細化學品公司黨委、古城煤礦黨委、聚創分公司黨委進行了“解剖麻雀”式專題調研，對表集團黨委“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的高質量標準，找差距、找原因、促整改。

調研中發現共性差距3項，如黨的領導融入公司治理有越位、缺位傾向；黨建工作融入生產經營不充分，推動黨的決策轉化為企業工作舉措、廣大職工的自覺行動和企業改革發展的實際成效不足等。個性差距9項，如精細化學品公司黨委在統一干部職工思想、凝聚扭虧脫困共識上發力不足，古城煤礦黨委種好黨建“責任田”意識不強、效果不好，聚創分公司黨委聚焦保障和改善民生的服務意識不強等。

針對個性差距，集團黨委要求三家單位黨組織要按照剖原因分“主觀客觀”、明責任找準“人”、嚴考核強“激勵”的思路，逐項分析研究，并制定整改行動方案。三家單位的經理層也要從“對黨委發揮領導作用自覺維護夠不夠”進行反思，是黨員的經理層班子成員也應從“是否發揮黨員先鋒模范作用、是否堅決執行黨委會決定”進行反思。涉及的集團黨務工作部門要加強監管，事業部黨委要加強指導、督促、幫扶，共同推動個性差距的補齊，在下月黨建專題調度會上通報整改落實情況。

找出問題差距，也要發現亮點做法。在精細化學品公司調研組發現，該公司黨委針對單位不同時期、不同階段的重點工作任務，召集相關行政部門負責人列席參加黨建調度例會，從思想上、組織上、作風上、監督上對重點工作開展提要求、出主意、想辦法，依靠黨組織力量推動問題協調解決，有借鑒意義。

聚焦一個主題，解剖一個麻雀，解決一類問題。趙文杰說：“這三家單位黨組織‘解剖麻雀’發現的3項共性差距和9項個性差距，在集團其他單位也不同程度地存在，集團黨委將有序逐家逐戶進行‘解剖麻雀’。也希望各單位引以為戒，先改一步、改深一步，補齊短板和差距，切實把黨對國有企業的領導落實到企業各項工作的方方面面，而不是局限在黨建領域，共同推動集團高質量發展?！?/p>

超前調度：“望遠鏡”下體現高度力度

善弈者謀勢，善謀者致遠。既要抓當前，又要謀長遠，只有超前調度、超前一步，才能決勝長遠。

“要全面加強安全生產、風險防范、疫情防控、和諧穩定、紀律督查等各項工作。尤其是保供下的安全、秋雨秋汛和冬季三防、疫情防控等，為省黨代會、十九屆六中全會召開創造安全穩定和諧環境?！?0月份的黨建引領專題調度會上，趙文杰聚焦各級黨組織以高質量黨建引領保障全方位高質量發展進行了超前調度。

超前調度聚焦“講政治、守底線、強融合、蹚新路”，將每一項都細化為具體指標。比如10月份的指標就細化為7項，每一項都具體到實際工作中。

“講政治”，通過超前調度將忠實、踏實、務實、落實、扎實種好責任田的“目標”細化為3項“指標”。黨史學習教育的重點是集團領導班子成員講黨課、中高級管理人員“讀原著、學原文、悟原理”專題研討活動和全面盤點梳理“我為職工群眾辦實事”，確保按期‘清零“三項；要在確保安全前提下，全力完成四季度保供任務，各單位黨組織要發揮組織優勢，全力服務和保障保供任務；開展選人用人專項檢查問題整改情況“回頭看”，組織開展對集團各子分公司及中高級管理人員”畫像“工作。

“守底線”，通過超前調度將守住責任、紀律、發展底線的“目標”細化2項“指標”。強化特殊時期安全穩定，落實集團黨委《關于確保特殊時期企業安全穩定運行的工作要求和管控措施》，全面加強安全生產、風險防范、疫情防控、和諧穩定、紀律督查等各項工作；推進重點監督和專項治理，提示紀委機關圍繞安全、發展、制度執行等中心工作，推進重點監督，跟進5項重大投資項目監督，保障集團安排部署重點工作任務落實。

“強融合”，通過超前調度將思想、組織、管理、文化融合的”目標“細化為1項“指標”。宣貫企業文化體系，重點是加速文化融合，宣貫執行好集團黨委《關于推進潞安化工企業文化建設的指導意見》《企業文化手冊》等，統一思想，凝聚人心。

“蹚新路”，通過超前調度將高質量發展、高速度轉型、高效率改革、高品質生活新路的“目標”細化為1項“指標”。積極響應國家“雙碳”行動號召，測算高能耗、高排放問題，摸清底數，研究降耗降排方案。同時考慮集團“雙碳”背景下發展戰略的調適和完善。

黨建興則企業興，黨建強則企業強。集團黨建引領專題調度會以“經濟效益、政治效益、社會效益”為導向，通過發揮黨的領導優勢、政治優勢、組織優勢、思想優勢、制度優勢、紀律優勢等“軟實力”，充分激發了基層黨組織的活力。新發展階段，做好高質量黨建引領保障企業高質量發展工作，大有可為，也必有可為。

評論 

讓黨建引領成為發展“硬實力”

緊緊圍繞“錢、人、加速度”這一精益思想指導下的“算賬文化”的核心要義，“看結果、看作風、看變化”；通報采用“整體通報”+“解剖麻雀”的結構，“整體通報”運用“廣角鏡”，體現廣度維度；“解剖麻雀”運用“顯微鏡”，聚焦“講政治、守底線、強融合、蹚新路”，體現深度精度……

這是潞安化工集團成立以來，特別是今年以來，集團實施“黨建引領”專題調度管理產生的積極變化；這是落實王志清書記親自謀劃并部署設計的四個專題調度會“四位一體”聯動新機制進行的新探索；這是落實集團黨委工作會精神，以調度管理為抓手，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用，踐行“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式開展的新實踐。

雁飛南北靠頭雁，船行千里靠舵手。辦好企業的事情，關鍵在黨。面對紛繁復雜的發展形勢和艱巨繁重的轉型任務，我們深知，發展是“第一要務”，必須緊緊抓住黨的建設這個關鍵，牢固樹立并大力踐行“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做深了就是凝聚力”這一思想，堅持以黨建引領開好局，積極創新探索“黨建引領”調度管理機制，切實把黨的領導融入公司治理各環節，確保黨的路線方針政策和省委省政府決策部署在企業貫徹執行，把黨的政治優勢、組織優勢和制度優勢轉化為發展效能，方能以高質量黨建為全方位推進高質量發展強根鑄魂、凝心聚力，讓黨建引領成為發展“硬實力”。

創新探索調度管理機制，讓黨建引領成為發展“硬實力”，必須始終堅持將旗幟鮮明地講政治作為第一要務。把集團黨委委員牽頭高質量貫徹落實省委、省國資委黨委重大部署，集團黨委委員牽頭高質量推進推動集團黨委會會議、黨委工作會、全面從嚴治黨工作會安排的重點工作情況等作為調度會議通報的首要內容，就是集團“黨建引領”專題調度會堅持講政治的有力體現。講政治只能加強，不能削弱。我們必須在推進“黨建引領”調度管理上，始終堅持把黨的政治建設擺在首位，堅定執行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，牢固樹立“四個意識”、切實增強“四個自信”、自覺踐行“兩個維護”，以全員忠實、踏實、務實、落實和扎實的過硬作風、有效行動全面種好“責任田”。

創新探索調度管理機制，讓黨建引領成為發展“硬實力”，必須始終堅持將毫不動搖地守底線作為根本保障。對底線的態度，守底線的力度，決定著發展的高度和轉型的速度。從集團“黨建引領”專題調度會通報的問題剖析來看，主體責任、監督責任是什么，責任部門、責任人是誰，責任落實情況如何都是規定的項目，不僅真實反映了集團黨委對底線的態度，也彰顯了集團黨委守好責任底線、紀律底線和發展底線的力度。我們必須在推進“黨建引領”調度管理上，堅持“底線就是紅線，底線就是防線，底線就是生命線”的理念，結合實際，完善管理，壓實“嚴”的責任，突出“嚴”的重點，提升“嚴”的效能，這樣企業高質量轉型發展這座“萬里長城”就會永遠堅不可摧。

創新探索調度管理機制，讓黨建引領成為發展“硬實力”，必須始終堅持將堅定不移地強融合作為有力手段。習近平總書記強調：“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的?！闭匍_“黨建引領”專題調度會，通報的情況和問題，涉及安全、生產、黨建等各個方面，這就是集團探索堅持黨建引領，以調度管理推進工作的產物。我們堅持黨建引領，以調度管理促進各項工作，要求各級黨組織在思想上提高政治站位，切實將黨建引領調度管理擺到重要地位，同吹“一把號”，合奏“一個調”，做到黨建和業務工作一起動員部署，做到統起來、抓起來、實起來；要求各級黨組織牢記“只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建和行政深度融合，黨建工作才能找準定位”，始終把黨建工作和行政工作作為有機整體，使其相輔相成、相互促進。

創新探索調度管理機制，讓黨建引領成為發展“硬實力”，必須始終堅持將全力以赴地蹚新路作為最終目標。高質量發展需要高質量黨建來引領。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的優良傳統，也是轉型發展的優勢所在。因此，我們在堅持黨建引領，以調度管理促進各項工作上，要緊緊圍繞蹚出高質量發展新路、蹚出高速度轉型新路、蹚出高效率改革新路、蹚出高品質生活新路這個大方向，將落實兩個責任作為重中之重，做好“護航員”；聚焦隊伍建設，提升黨建業務融合度，做好“領頭雁”；夯實基層黨組織建設，提升組織力；嚴抓黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態。從不同角度發力，深化黨政融合，為高質量地完成“全省化工領域蹚新路”這一重大使命，打造創新驅動的世界一流化工集團賦予新動能，增添新活力。

黨建引領是一切工作的基石。堅持黨建引領，強化調度管理，有利于更好地統籌企業發展的各項工作，有利于更好地調整企業發展的結構和節奏。只要我們將黨建引領貫穿落實到企業發展全過程各方面，堅持效益導向，堅持精準把脈，堅持激發干勁，堅持落實見效，就一定能更好地把黨的政治優勢、組織優勢和制度優勢轉化為發展效能，推動集團在高質量轉型發展新征程上不斷奪取新的更大的勝利。

 （文 麗娟 魏志昇） 

責任編輯：郝佳麗