潞安焦化公司一分廠： 黨員擔當有行動 支部落實有實招 “算賬”落地見實效

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構建精益思想指導下的“算賬文化”是集團“十四五”打造化工轉型發展趟新路旗艦勁旅的關鍵一招。潞安焦化公司一分廠黨支部積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用，將車間、班組、崗位握指成拳、聚沙成塔，確保了“算賬”真落地見實效。

劉有軍是潞安焦化公司一分廠黨支部的一名黨員，同時也是潞安焦化公司生產綜合部的副部長，記者見到他的時候，他正在一分廠配煤筒倉巡檢?！把矙z是我們黨員包保工作中的一項，目的就是要通過配煤筒倉下方的皮帶電子秤看配煤、上煤有沒有計量錯誤，皮帶是否有篷倉的問題?！眲⒂熊娬f。而巡檢只是劉有軍包保的噸焦入爐新突破工作中的一項，除此之外，還有包括煤種配比、煉焦工藝、技術創新等多項工作。

今年以來，潞安焦化公司一分廠黨支部積極構建精益思想指導下的“算賬文化”，在“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”，“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”要求指導下，結合分廠實際，瞄準提升精益化管控加速度目標，堅定“沒有降不下的成本、沒有增不了的效益”，創新推行了“126”精益化管控算賬工作法，將“算賬”的核心工作劃分為“噸焦材料成本降低新突破、噸焦電費成本降低新突破、噸焦入爐煤成本降低新突破、產量提升新突破、工效提升新突破、發電量提升新突破”六大方面，并根據支部黨員業務領域劃分突破小組，在支部的14名正式黨員中實施具體分工包保，簽訂了責任書。

作為分廠黨支部書記的衛晉剛，也有包保任務，他包保的是噸焦成本降低成本新突破。在簽訂包保責任書后，他又根據工作實際，對包保任務進行了細化，分成了延長設備使用壽命降成本，精益化藥劑管控降成本，和全方位廢料流轉降成本三個小項，還帶記者到脫硝脫白崗位，對照崗位操作標準、指標要求介紹了如何實現精益化藥劑消耗管控。

黨員包保充分發揮示范引領作用，業務劃分充分發揮業務專長，不僅保證了精益化管控算賬工作的落實，也取得了實實在在的效果。劉有軍所在的噸焦入爐煤成本降低新突破小組，根據煤炭市場情況，通過反復實驗，在保證質量的前提下將主焦煤生產配比由25%降為20%，入爐煤成本較前期降低100元/噸；通過生產工藝優化，不僅成功產出市場更好的65熱強焦炭，還可以根據市場需求情況，在63熱強和65熱強靈活切換，最大限度地增加了效益；衛晉剛包保的噸焦材料成本降低新突破小組通過數據精準化管控，降低藥劑使用量，僅8月后半月就節省藥劑費用4萬多元；黨員董輝包保的產量提升新突破小組通過精益管理，不僅提升了焦炭產品產率，降低了焦粉產率，還將生產爐數由103爐/天提升為105爐/天；黨員周曉東包保的噸焦電費成本降低新突破，通過合理調整“峰谷平”階段的用電，運輸系統運行時間由原先每天19個小時，降為現在的18個小時，每天可節約用電500度節約電費260元，每月可節約電費7800元……

一組組數據突破看著簡單，背卻后凝聚著每個黨員、包保小組和員工的付出；一項項成績讓人欣喜，又匯聚了多少拼搏和汗水。而談到這些，支部黨員劉有軍告訴記者：“作為一名黨員我認為就是要爭先鋒，干在前做表率，尤其在當前‘算賬文化’引領下，立足崗位創造價值是一種工作職責，更能體現一個黨員的擔當?！?/p>

一個黨員一面旗，就是要在平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來。一分廠黨支部在引導黨員做好本職工作，干在實處、走在前列，創先爭優，發揮黨員先鋒模范作用開展黨員包保的同時，還圍繞“人人都是經營者、各個都是效益源”要求，根據分廠、車間、班組三級管控目標，制定了“支部、車間、崗位”三種管控臺賬，研究出臺了“讓好人放手做好事，讓壞人不敢做壞事”的制度，營造“讓能跑的馬兒多吃草，讓不跑的馬兒靠邊站”的氛圍；抓住日通報、周總結、月評價三個環節，積極開展黨員干部“算賬文化”宣講培育“算賬思維”，開展“算賬工作”研討會及時發現整改問題，鼓勵提出合理化建議和金點子進行獎勵，還根據黨員積分量化情況進行考核。

攻堅克難，貴之以能；行之千里，貴之以恒。讓黨員在算賬工作中體現責任擔當，引領“算賬文化”在企業落地生根，提升企業的精益化管理水平。2021年1-7月，潞安焦化公司一分廠生產19977爐，超出計劃爐數646爐，同比增長2.3%；生產焦炭397521.75噸，超計劃12864.75噸，同比增長1.3%，“算賬文化”的落地不僅讓企業在新賽道上跑出更大的“加速度”，更實現了精益化管理水平的新提升。

（文/圖 中旭）

責任編輯：郝佳麗